日前，中色天津工会以全面发展治理提升活动为契机，以解决企业班组治理存在的幽微环节为抓手，以实现班组安全、高效、和谐为指标，在提升班组治理活动中想实沼注办实事，加强工会基础工作，强基固本求实效 。
一是加强造度建设 。中色天津工会沉新订正并下发了《班组治理九项造度》（指引），其中蕴含班组民主治理造度、班组进建与培训造度、班组考勤治理造度、班前会治理造度、班组交代班造度、班组特种作业持证上岗造度、班组安全出产责任造度、班组安全出产查抄造度、班组安全教育与培训造度 。此表，还沉新订正了工会内部治理造度，涉及工会内部七个方面共二十九项，进一步美满了内部治理 。
二是加强班组治理 。中色天津工会同有关部室，在企业组织发展创建“五型”班组活动，即：创建进建型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组，并具体造订了查核尺度 。通过发展这次活动，有力助推了班组治理工作上台阶 。
三是加强工作实效 。中色天津各级工会组织实杏装双亮”工作，即工会组织亮牌子，工会主席亮身份，发展联系沟通，阐扬作用，提供援手，接受监督 。同时，为加强与职工的沟通和互换，通顺渠路，设立公开的工会主席电子邮箱，使职工的利益诉求得到体现 。
中色天津工会在这次治理提升活动中，进一步加强了班组造度建设，提升了班组基层治理，各项工作都获得优良实效，为企业发展、为迎接党的十八大召开积极做贡献 。
