今年以来，依照集团公司统一部署，DG视讯官网集团在赞比亚出资企业中色非洲矿业有限公司（简称：中色非矿）把“过紧日子”理想与全面奉行精密化治理缜密结合，造订有关工作规划，系统思想、顶层设计、注沉细节、循序推动，“治源头、消库存，精密过程治理”。通过全员致力，治源头优化梳理物资采购打算系统稳步推动，消库存建两金压降“内部市场”平台运营初见功效，全环节、全过程压降成本蔚然成风，上半年实现内部市场处置积压物资“认领”金额94.2万美元，积压物资出库总金额13.95万美元；1-5月份库存降落107万美元；出产过程治理、综合办公及后勤成本大幅降低。
供销部发展“清仓利库”常态化自查
中色非矿当真领会集团“过紧日子”要求心灵，结合奉行匹配数字化矿山建设的精密化治理模式，加强顶层设计，造订中色非矿公司“过紧日子”专项行动规划，明确了整年公司治理性付现支出同比降落5%以上，成性子付现支出同比降落3%以上指标，并拟定了系列具体行动，重要辅导亲自“挂帅”，将责任分化到战线、部门和幼我，措施进度细化到周、月和季度，严格兑现查核。注沉把好源头节造关，结合海表物料采购现实，当真落实年度需要打算，严控月度采购打算，严管垂危打算。加大国产化和本地化采购力度，拓宽采购渠路，通过招标、委托加工、多方比价、集中采购增长议价能力等方式切实降低采购成本，如通过国内委托加工锚索、钻头铲运机铲齿等备件大幅降低成本，仅采购一套东南矿体选厂球磨机衬板就节约资金13.66万美元。供给部门和出产部门构建常态化联动机造，杜绝无效库存的新产生。
同时，中色非矿还进一步搭建内部市场平台，积极推动积压物资处置和算帐低效无效资产。供销部门成立库存物资动态清单，向一线单元提出物资可代替建议，公司明确嘉奖尺度，公司总经理担任“首席推销员”，定期组织内部市场“促销”活动；贫卫泶葱，全方位细化、优化、固化治理。公司设立治理论坛，辅导带头参加撰写治理心得和进建体味，通过治理“传、助、带”，引发全员对治理提升的深刻思虑。各单元梳理各环节成本动因，萦绕重要亏损指标，对标汗青先进指标和行业先进指标，集思广益降耗增效。
上半年东南矿体选矿车间通过建旧利废等措施，降低用度60万美元；主西矿体加强无轨设备治理，用度显著降落，选厂1-5月钢球单耗降低约3%，石灰降低约10%；公司综合部通过表委项目自营化降低绿化保洁用度，通过加大农场供给产出降支增效；信息网络中心自行承担东南网络系统建设及光纤融接削减表委支出； 机建车间挖掘潜力削减表委维建量等，各单元心往一处想、劲往一处使，积少成多、开源节流。
纪检监察部门参加物资采购和工程建设招投标
目前，该公司“过紧日子”专项行动规划各项措施均在持续推动中。
