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?为扎实推动集团公司“风格建设”专项行动，深刻罗致典型案件教训，6月6日，中南部非洲区域总部召开中南部非洲区域风格建设年警示教育大会，以案示警、以案促改。
会议强调，要深刻罗致教训，以案为鉴筑牢防线，复苏意识到境表没有例表，境表不是“避风港”，监督不留“盲区”；要以案为镜，对照检视自身是否存在职性用权、风格漂浮等问题，坚定摒弃“看客心态”；要强化担任，拧紧“总开关”、织密造度“防护网”、打好风格“攻坚战”，以振奋有为的心灵风貌、善作善成的发展效力，扎实推动专项行动，把加强风格建设的功效体现到推动增储上产、科技赋能新资料等沉点工作上来。企业各责任主体都要知责、担责、履责，落实“大监督”机造，加强监督监管，不休提升监督质效和企业治理效力，为集团公司打造世界一流矿业企业作出积极贡献。
这次警示教育大会在中南部非洲出资企业宽大干部中引发强烈反映。
中色香港控股董事长朱景和暗示，这次警示教育大会带来的震撼远不止于案例自身，更在于对造度空档、监督盲区和责任虚化的深刻反思，作为公司重要掌管人，我越发复苏地意识到，清廉风险既可能产生在“关键少数”，也可能积累在“治理末梢”，下一步，我们要从造度源头查堵缝隙，从治理细节压实责任，把监督嵌入流程，把清廉文化融入日常。
谦比希铜冶炼副总经理吴文军暗示，这是中南部非洲区域第一次召开警示教育大会，会议组织得到好，覆盖面广，传递的案例针对性强、分解深刻、警示作用显著，要深入警示教育成效，对峙严的基调不颠簸，强化日常监督，美满“大监督”机造，坚定防备清廉合规风险。
中色刚果冶炼车间副主任李成亮暗示，身处海表，面对的引诱和考验更为复杂严格，这次大会深刻警示我们，风格建设无幼事，必须在职何时辰、任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
中色卢阿拉巴人力资源部副经理华松暗示，传递的案例中，有的将公权异化为谋私工具，最终堕入贪腐深渊；有的工作风格散漫、周旋塞责，折射出部门员工履职“躺平”、治理“层层甩锅”；有的骗取津贴、套取工程款发放奖金，反映出部吩祗业内控形同虚设，造度成为“稻草人”，我们要以案为鉴，时刻维持警醒，在工作中实事求是、克己奉公。
中色非矿财政部管帐江春和暗示，通过进建典型案例，我深刻领悟到清廉自律的至关沉要性，作为一名财政人员，我将始终维持警醒，坚定杜绝任何违规问题，将风格建设要求贯彻到每一张单据的审核、每一笔资金的支付过程中，为推动公司健全发展贡献财政力量。
会议以现场+视频的方式召开，中南部非洲区域总部人员和在非10家出资企业的辅导班子成员、中层治理人员和关键岗位人员以及集团公司国内出资企业驻赞、刚公司、项目部（机构）有关人员等近500人参与会议。
