走进中色刚果的质量检验中心，地面光洁如镜，工具摆放井然有序，标识清澈能干，设备守护一丝不苟……这幅高效、整洁、规范的现场场景，正是该公司近年来深刻推动6S治理结出的硕果。6S治理已成为中色刚果深入国企鼎新、提升治理效力、迈向高质量发展过程中不成或缺的基础工程和强劲引擎。
夯实公司鼎新落地的“微观基石”。鼎新的雄伟蓝图，最终要落实到出产经营的每一个环节、每一位员工的日常行为中。通过彻底的整顿整顿，中色刚果不仅断根了现场冗余物资，优化了空间布局，也精准鉴别了一批无效、低效资产，为优化资源配置、聚焦主业发展奠定了基础。同时，优良的出产环境也保险了设备运行，削减了故障 ；Ψ，提高了产量不变性，确保了产品合格率始终维持99%以上。通过持久对峙尺度、规范行为，公司员工逐步养成了遵守规定、自动改善、关注细节、器沉安全的职业习惯。
彰显公司鼎新功效的“活泼窗口”。中色刚果在6S治理上获得的显著成就，已经成为检验和展示国企鼎新功效的明亮窗口。整洁有序的现场、清澈流畅的流程、急剧响应的机造，直观体现了治理水平的提升，印证了鼎新在优化治理流程、提升组织效力方面的功效。削减功夫、空间、物料、能源上的浪费带来的显性和隐性成本节约，直接转化为企业的利润空间和竞争力。通过解除现场隐患、规范操作流程、强化安全意识，中色刚果安全出产局势持续向好，为鼎新发展营造了安全不变的环境。
浮选车间出产场景
赋能公司鼎新深入的“持续动力”。中色刚果将6S的理想和步骤从出产现场向办公区域、治理系统延长，推动全价值链的精益化治理。索求利用大数据、AI等技术，升级传统治理模式，为数字化转型奠定基础。激励员工安身岗位，使用6S思想发现浪费、提出改善提案，极大引发了内活泼力，成为造就创新文化的沉要蹊径。
在今后的工作中，中色刚果将以创造价值为使命，以鼎新创新为动力，以强化企业治理为主题，不休不变企业发展基础，提升企业治理水平，提高综合竞争能力，为推动公司做强做优，助力集团公司实现“一流企业”愿景指标致力奋斗。
