一向以来
，中国十五冶当真贯彻落实国务院国资委关于中央企业“人才强企」亟略
，高度器沉职工技术造就
，积极组织发展职工技术较量、业务培训和劳动较量等活动
，为员工搭建了提升业务技术的平台
，在公司形成受苦进建、钻研技术、注沉创新、尊沉人才、乐于贡献的优良氛围。今年4月
，该公司被国务院国资委授予“2011年中央企业职工技术大赛先进单元”荣誉称号。

以技术较量实现岗位大练兵

中国十五冶对峙每年组织发展职工技术较量活动
，不休深入对发展技术较量沉要性、必要性的意识
，成立了职工技术较量辅导幼组和较量办公室
，每年按职工工资的5‰提取职工技术较量嘉奖经费。2004-2011年
，该公司先后进行了15次20多个工种1000多名选手参与的职工技术较量
，对在职工技术较量中荣获前五名的选手除别离赐与物质嘉奖表
，还授予“中国十五冶技术能手”称号
，并为获得较量第一名的选手记一等功
，为获得国度、省市较量的优良选手赐与嘉奖。该公司还造订了《首席工人评比治理法子》
，将在市级及以上职工技术交锋或职业技术大赛中获三等奖及以上者或在公司职工技术较量中获得前三名者评比为首席工人
，赐与每月600元的津贴。
     中国十五冶技术较量获得了显著功效：在DG视讯官网集团首届职工技术较量决赛中
，夺得了3个第一名、1个第二名、1个第三名；在湖北省黄石市电工职工技术大赛中
，获得集体总分第一名。通过功效显著的技术较量活动
，引发了员工学技术、钻业务的周到
，全公司营造了“学技术庆幸
，有技术庆幸”的优良氛围。

以业务培训实现技术大提升

为确保职工练就精湛的技术和过硬能力
，不休提高素质和业务能力
，在本职岗位上为公司发展贡献聪明才智
，中国十五冶凭据项目流动分散的特点
，造订了项目培训领导定见
，要求基层项目部因地造宜地发展各类培训工作；同时还凭据该公司构筑业、房地产业、矿业、物资业务业分歧的行业板块
，分门别类地造订了培训打算。该公司每年都召开人力资源工作会议
，造订职工培训打算
，按打算、分步骤执行培训
，仅2011年就进行各类专项业务与技术培训班296期
，参培人员达6205人次。其中凭据各业务系统必要
，别脱离展了财政人员、信息人员、仿真软件利用等培训；选送325名员工参与DG视讯官网集团信息化培训；积极组织各类取证考试工作
，整年共有328名员工报考一级建造师、110名员工报考二级建造师
，有97人获得省建设厅核发的专业技术人员岗位资格证
，891人获得了“五大员”上岗证书。为提逾越国工作人员英语水平
，该公司与新东方学堂合作开办英语培训班；为了提高焊工技术
，还组织了电焊工进行氩弧焊操作培训。为检验培训成效
，该公司造订了“逢训必考”的造度
，让职工在培训中切实把握业务技术。

通过发展大局多样的培训
，全公司形成了进建知识、提升能力、要求进取的优良氛围。职工自觉讲进建、练技术、求进取的人越来越多
，干一杏注爱一杏注精一行的人越来越多
，为企业发展立功立业、做出贡献的人越来越多。截止目前
，中国十五冶累计评比首席工人52人
，技术能手98人。钳工高级技师巢勇、电焊工高级技师方元齐别离被评为“全国劳动圭表”和“黄石市劳动圭表”
，对推进员工整体素质提高取到了积极的作用。

以劳动较量形成创争大热潮

中国十五冶以创先争优活动为载体
，紧扣出产经营现实
，将技术较量活动深深扎根于基层
，在项目部发展了大局多样的劳动较量
，在基层掀起了劳动较量的热潮。

“金广厦”棚户区刷新工程作为全国首个申报“国度康居示范工程”的棚户区刷新项目
，也是湖北省首项棚户刷新示范工程、黄石市沉点棚户刷新项目
，中国十五冶高度器沉该工程的施工
，掌管施工的十五冶一公司金广厦项目部在承建的三栋住宅楼间大力发展从工程质量、安全文化、施工进度以及合作队列队高低班造度等为重要内容的劳动较量
，并签定责任状
，设立工期奖
，造订细则
，每月进行查核
，让劳动较量形成推手推进出产的顺利进行。该项目部承建的三栋楼你追我赶
，最快进度甚至达到两天半一层
，创造了黄石市房建工程速度之最
，提前一个月实现了封顶的指标
，设置了十五冶在房建领域的美满施工形象
，并创造了房建工程的“黄石速度”。十五冶对表公司安哥拉项目部以创先争优活动为契机
，在施工现场发展“赛安全、赛质量、赛进度、赛不变”的四赛活动
，推动了项目部大干快上热潮的出现
，同时也推进了项目施工进度的显著推动。 

通过技术较量、业务培训和劳动较量三驾马车的拉作为用
，中国十五冶不休创新技术提升活动载体
，构筑技术提升平台
，启发职工技术提升通路
，加快职工技术提升措施
，推进了职工在岗位实际中成长成才。