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中色国贸发展治理缺点诊断主题活动

功夫：2010-05-29

起源：中色国贸

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2010年5月28-29日，DG视讯官网集团出资企业中色国际业务有限公司（简称中色国贸）整个员工在京进行了为期两天的治理缺点诊断主题活动。本次主题活动分为部门治理缺点诊断成就汇报会、青年员工演讲角逐和户表拓展训练三个单元。

在部门治理缺点诊断成就汇报会上，中色国贸各部门的代表就本部门治理缺点诊断活动的成功做法、部门职能和岗位描述、关键流程梳理以及查找的缺点和问题、整改措施和下一步的活动铺排等方面进行了全面详实的汇报与互换。DG视讯官网集团副总经理、中色国贸董事长、总经理李筱英指出，各部门的治理缺点诊断成就汇报有意识、有内容、有梳理、有提炼、有措施。各部门要针对查找出的问题和缺点造订整改规划，将整改措施落到实处。她强调，要在人才引进、人才造就、发展平台等几个层面加强员工行列建设，从思路、步骤、细节、提炼等几个方面动手，推进中色国贸的可持续逾越式发展。

在中色国贸团支部主办的“我与国贸共成长”青年员工演讲角逐中，参赛选手或慷慨激昂，或以情动人，杰出纷呈、热潮迭起。演讲角逐为青年员工提供了一个建言献策和展示风采的舞台，强化了员工忠于祖国、忠诚企业的信想，引发了各人自动思虑、勤恳工作的周到。

在户表拓展训练中，处处都可能感触到团队合作的乐趣和战胜自我的喜悦。“水优势云”、“创新的盒子”、“共绘美好明天画卷”等项目让公司辅导和通常员工都突破职位、性别、春秋界限，加强了相互间的沟通理解，使宽大员工充分意识到了联结合作的沉要性，更深刻地感触到了中色国贸的凝聚力。参训员工纷纷暗示，拓展训练收成颇多，要把在活动中造就和焕发出来的团队合作、敢于贡献和敢于挑战自我的心灵使用到今后的工作中去，为中色国贸实现百亿逾越的指标贡献自己的一份力量。

中色国贸成立两年多来，始终将治理创新作为持续发展的动力源泉。在2009年治理缺点诊断工作的基础上，今年发展了第二阶段的治理缺点诊断活动。中色国贸今年治理缺点诊断活动的领导思想是：发起总部整个员工，以“查缺点、定措施、防风险、保百亿”为总指标，查找风险隐患、造订优化措施、提高治理水平。自3月份活动启动以来，公司各部门从规范部门职责和岗位描述动手，梳理业务流程、决策流程、治理流程以及风险防控机造，本着先幼我、后部门的准则，通过自查、互查，索求和实际了一批好做法、好经验。这次主题活动内容丰硕、功夫紧凑、趣味盎然，是中色国贸深入治理缺点诊断的一种成功尝试。通度日动，整个员工更坚定了在集团公司倔强辅导下全力实现整年经营指标的刻意和信心。