仅用一年的功夫就使一个200多人的工厂扭亏为盈，这种情况也许不是个案 。
用了短短三年的功夫，累计节约成本1004万元，为企业多创效益3940万元，这种情况可能并不罕见 。
但是，三年内使一个团队心灵形貌焕然一新，人人勇攀顶峰，个个钻营卓越，这该当是鲜见的、可贵的 。
他，就是赤峰中色白音诺尔矿业有限公司二选厂厂长毕久桐同道 。
毕久桐同道的致力，注解了哈佛大学那句驰名中外的格言 。“任何人都不能随轻易便的成功 。它来自对自我严格的治理和实事求是的行动” 。
以人格的魅力感召人
2007年，担任白音诺尔铅锌矿企管处处长的毕久桐被矿里调任选厂厂长 ？蟾ǖ及研〕诵乃尚，效益滑坡的沉担压到了他的肩上，这是但愿，是一种考验，更是一种责任 。
在全厂职工参与的大会上，毕久桐同道的那几句掷地有声的肺腑之言，至今依然回响在选厂工人的耳畔：
“我是工人出身，我深知工人的宿求和欲望是什么 。做为带头人，我有使命要求各人做到的自己第一个做到 。我崇奉：‘自身正，不令则行’这句古训，请兄弟姐妹们既要看我怎么说的，更要看我怎么做的……”
因而，他携带选厂一班人，建章立造，查遗补漏，从成立健全各类造度动手，萦绕着岗位尺度和工作指标这一中心，成立了一整套的系统完整的以人道化治理为主题的治理造度和措施，例如：在出产治理方面，确定选厂年和月出产作业打算，明确作业沉点，确定作业量，造订当月各班组出产和技术指标及成本指标层层分化，使各个班组工作有方向，使岗位工人查核有指标，使选矿出产秩序井然 。
“家和企业有共同之处，家有家风家训家规，企业也一样，有切合现实的企业心灵、企业造度和企业文化，这个企业才会长盛不衰，富强蓬勃 。”
毕久桐同道带头遵章守纪，率先清正清廉，用人唯贤 。对峙工资待遇向技术含量高的岗位和苦脏累险岗位倾斜，彻底杜绝了极个别治理人员的不良风尚 。以自己的人格力量带头了扬正气，打歪气，高低和气，人人争先风尚的形成和光大 。
以人道化治理带头人
严细各项规章造度是企业优良运行的前提和基础，如同电脑运行的法式一样 。毕久桐同道深知这一点，但是他更知路，人是出产力中的第一成分，人是有理智、有感情、有主观能动性的 。为此，他在全矿第一个率先提倡并执行了造度化与人道化相结合的企业治理模式，充分调动了全厂员工的出产积极性和工作周到，为逐年节支、逐年增效奠定了坚实的基础 。
为了实现至心实意依附工人阶级的指标，他在全厂宽泛深刻地发展了“四个一”的人民性合理化建议活动 。这“四个一”就是:“提一条建议，促一项治理；找一个问题，堵一个缝隙；搞一项创新，降一项成本；动一下脑筋，增一份效益 。”
“四个一”活动和“无泄漏工厂治理”缜密结合，各人集思广益，从岗位着眼，从幼处着手，进行合理的技术刷新、更新水阀和水管、使用节能灯具，推广耐磨资料，从节俭一滴油、一度电、一滴水动手，人人献计献策，千方百计降低各类用度亏损，多志成城提高各项出产技术指标 。
“四个一”活动，为人道化治理找准了切入点，推进了出产技术的进取，为职工自我进建自我治理提供了有效的载体，同时也为职工提高技术素质和参加治理能力搭建了宽大的平台，并且又最大限度加强了职工对企业的认同感和归属感 。
例举数字是单调的，但也是最能量化注明问题的，请看以下数据：
2007年，既毕久桐同道到选厂的头一年，为矿里节约各项成本近300万元，同时仅铅锌回收率指标提高一项就为企业多创效益2000多万元 。
2008年，是铅锌原矿产生汗青性急剧变动，技术指标一度降到最低的一年，毕久桐同道不烧毁，积极组织“三结合”辅导幼组，孜孜不倦发展技术攻关，通过科学的判断和决策，仅用了近一个月的功夫就突破了选矿技术的瓶颈，使选矿技术指标一路攀升，在战胜了难题的同时，仍节约出产成本241万元，仅铅锌回收率提高一项又为企业多创效益977万元 。
2009年，公司为应对金融；，确保企业一向产，在上一年的定额基础上又给选厂压缩了用度245万元 。毕久桐同道携带职工挖潜力、搞改革、堵缝隙，“集思广益提指标，千方百计降亏损”，通过创新各类治理，一年里除消化了矿里压缩的245万元用度表，又节约成本168万元，同时就铅锌回收率提高一项又为企业多创效益963万元 。
三年里，毕久桐同道奉行科学的治理理想，以报答本，严细治理，携带全厂职工英姿飒爽，争必一流，在1000多个日子里，累计节约成本1004万元，多创效益3940万元 。效益是衡量企业曲直和进取与否的硬指标 。由于效益当先，选厂陆续被评为先进单元，尤其是2009年，由于在金融；，选厂经济效益持续攀升，为矿里做出了特殊贡献，荣获了“先进单元”、“先进工会”和“先进党支部”的荣誉称号，首个席卷了矿里所有先进集体奖项 。毕久桐同道也被矿里评为先进出产者和唯逐一名先进党支部书记 。
一分耕作，一分收成 。多年来，毕久桐同道凭着始终如一的敬业勤业劲头、凭着坚持不懈的创新心灵,赢得了各级辅导和治理部门的注定及好评 。他曾先后九次被评为先进出产和工作者（其中两次获得DG视讯官网金属建设股份公司先进工作者）；三次被评为优良共产党员，一次被评为先进党支部书记；一次获赤峰市科学技术钻研成就奖；2008年4月荣获中华全国总工会“全国五一劳动焦芈”；2010年4月荣获国务院宣告的“全国劳动圭表”荣誉称号 。不仅如此，更沉要的是他为科学合理利用矿产资源，走出了一条艰巨但却成功的路 。
以“五时五到位”去关爱人
“企业钻营的指标是利润，但终极指标是为人，人是所有事业的主题 。”为了铸造以报答本的企业文化 。毕久桐同道首先提倡了治理者的人文理想和人本思想尺度，即目前在公司推广的“五时五到位”，其重要的表述是：
当厂里新出台的造度职工不理解时，要把造度的内涵和宣传疏导工作做到位 。
当出产指标颠簸遇到难题时，要把振奋心灵、克难攻坚的思想工作做到位 。
当职工家庭出现难题时，要把排忧解难的关爱工作做到位 。
当利益产生碰撞时，要把明理谈心思想工作做到位 。
当职工之间产生矛盾时，要把联结沟通的思想工作做到位 。
“五时五到位”不仅强调了治理者的导向作用和人文关切，更沉要的是凸现了一个集体的世界观、人生观和价值观的形成 。
毕久桐同道崇奉并实际的两句人生格言，已成为二选厂企业文化建设的魂灵，那就是：
——“路虽远行则毕至，事虽艰做则必成” 。
——“海阔天是岸，山高报答峰”
