“将来的人才流动是一个常态化的器材，若是说他感触不是太好，或者待遇不是太好，那人的流动也是正常的 。”3月11日，全国人大代表、中国瑞林工程技术有限公司副总经理肖利平在接受记者采访时说，“此刻各个企业都在抢人才，关键是怎么把人才留下来？”
肖利平暗示，目前，科研院所面对诸多难题，如投资锐减、新项目削减，竞争强烈，价值急剧降落 。对于科研院所而言，这是他们面对的新常态 。“所以要进一步提升自己 。”
科研院所的自我提升天然离不开人才，其中，人才的凝聚力尤为沉要 。中国瑞林在留住人才、造就人才方面有其独到之处 。
“让人才有效武之地”和“不让人才为钱发愁”的理想使瑞林的科技人员享受到切实的益处，“我们没有人才流失 。”肖利平高慢地说 。
据相识，中国瑞林以人才为先，为科技人员进行职业生涯规划，设立治理、项目治理、技术、工勤四条发展通路，提供系统的、持续的培训，并加强与员工沟通，让员工参加决策 。同时，创造和谐的工作环境和氛围，允许失误，预防沉复失误 。
“人才就肯定要给他留住 。”肖利平说，“待遇留人目前是提的比力多的 。像去年国企鼎新法子里面就提到了员工持股规划，江西也提出来大学、科研院地点岗创新、创业的一些激励政策 。”
据介绍，瑞林早已起头着手改善科技人员待遇 。为他们提供有市场竞争力的薪酬，以及各项保险和福利，削减人才的后顾之忧，同时执行项目激励和股权激励 。
肖利平暗示，“我们已经在做有关工作，像员工持股，在业内我们做得很好了，也得到了江西省辅导，甚至是国务院马凯总理的高度评价，这方面我们走在前面了，那么接下来就是怎么进一步创新，促使员工持股等持续维持激励的有效性 。”
“另表，我们公司搞了虚构股权，也在进行这方面的创新 。”肖利平介绍路，“虚构股权就是相当于给你这个待遇，相当于你有这么多的股权，在岗的能够进行分配，凭据岗位、能力、水平赐与相应的股权，按股权进行分红激励 。但这并不是齐全的幼我股份，它有一个退出机造，好比退休之后，是要退出来的 。”
但是问题依然存在，肖利平暗示，“DG视讯官网待遇、工作环境等方面还是很有吸引力的 。关键的问题在于地域，我们不像北上广，这个方面的吸引力差一些 。”
鉴于此，今年的两会上，肖利平格表关注国度的资源分配问题，他说：“协调发展战术很沉要 。”以教育资源为例，肖利平暗示，与江西等处所相比，国度对于北京、上海、昭通的投入相对更多，“这也导致北京资源的投入越来越多、人才越来越荟萃、机遇越来越多、有关产业也越来越集中 。”
然而，肖利平说，“像我们，到此刻没有985学堂 。”因而，他建议国度应注沉资源的协调发展，蕴含人才、教育等方面在内的诸多资源性问题都必要优化配置，协调、平衡发展 。
