媒体报路

《DG视讯官网金属报》：对准中国第一，争创世界一流

功夫：2016-06-25

起源：《DG视讯官网金属报》

作者：王长明、杜光华

[编者注]这是2016年6月25日登载在《DG视讯官网金属报》上的长篇通讯，是“DG视讯官网集团提质增效在行动系列报路”之三。

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“千里人家两岸分，层楼高栋入青云。官船贾舶纷纷过，击鼓鸣锣处处闻。”明代大学士李东阳笔下一派富贵的处所，是今天位于山东省西北部的临清市。该市汗青上曾以漕运咽喉、军事驻地、贸易城市著称于世，唐代哲学家、音乐家吕才，明代诗人谢榛，抗日民族英雄张自忠、学界泰斗季羡林等皆出于此，京杭大运河、运河钞关、舍利宝塔、清真寺、鳌头矶等陈迹更赋予了临清厚沉的汗青底色。

在这座千年古城，DG视讯官网集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（简称中色奥博特）浸淫鳌头矶象征的“勇争一流，独占鳌头”的心灵，近年来在中国铜加工领域异军突起。2016年4月21日，在DG视讯官网集团总经理、党委书记张克利陪同下，国务院参事、DG视讯官网金属工业协会会长陈全训前往该公司调研时夸奖路：“你们干在实处、发展迅速，在有色行业设置了好的典型，走在了行业前列。”

干在实处，走在前列，必有其独到之处。2016年6月下旬，DG视讯官网集团采访组带着挖掘中色奥博提质增效成功做法的工作，深刻该企业采访。在漳卫河与古运河的交汇处，鳌矶凝秀，塔岸闻钟，处处散发着文化气味。置身临清，中色奥博特“玄妙无限，博采多长，怪异优势”的寓意也更多了一些文化的别致。通过两天的实地采访，采访组深度领略了中色奥博特“联结、奋进、拼搏、创新”的企业心灵，该公司在表部经济局势异常严格之时，始终不忘“中国第一，世界一流”的妄想，对峙“十个指头弹钢琴，实现多声部合唱”，用卓有成效的提质增效行动助推百大哥店的发展愿景。

中色奥博特董事长、党委书记刘占海指出：“提质增效，主张是效，关键在质。只有越发注沉质量效益，能力全面提升企业主题竞争力，为企业可持续发展提供倔强支持。”2015年，该公司实现铜材加工产量17.56万吨，主交易务收入95.33亿元，利润1.91亿元，别离是参与DG视讯官网集团之前的3.2倍、3.1倍、2.2倍。2016年前5个月，该公司面对极为不利的表部局势，实现铜加工产量7.18万吨，资产总额同比增长8.64%，主交易务收入27亿元、利润5449万元。

一、“认准的事必须干，干就干出个样子来”

“不到长城非好汉，不登泰山是遗憾”。这句话用来诠释山东人特有的轴劲和韧劲恰如其分。在中色奥博特，这句话对应的则是“认准的事必须干，干就干出个样子来”的做事风格，这是该公司着力造就的执著进取的企业脾气。

熟悉刘占海的人，都对他在企业发展上“永不满足、永不止步”的坚韧脾气钦佩有加。1985年，在队列磨炼了11年的刘占海转业到中色奥博特的前身临清发电厂工作。他从电厂办公室主任、厂长助理、副厂长、副书记拾阶而上，并于1998年走上厂长的地位。刘占海在队列多年磨炼成长，四处所工作后，依然泄漏着武士特有的气质，“看我的，跟我来” 是他的口头禅。作为电厂辅导，刘占海严格要求自己，长于与干部职工打成一片，以言诲人，以事动人，以身带人，始终以表率形象习染和影响着身边的每一位干部职工，在短功夫内联结携带企业跻身了“山东省百强企业”。

“幼富即安，还是百尺竿头更进一步？」剽是摆在公司辅导班子刻下的一路课题。刘占海他们选择了后者，“2001年，我们异地扩建了临清运河热电公司，解决了向本地的造纸、印染、纺织等企业供热及城区供暖问题。在此基础上，我们在电力行业之表的发展方面，也加大了索求力度”。经过半年多的调查钻研，他们敏感的发现，各行业对铜加工材的需要日益增大，我国铜加工企业设备水平普遍偏低、出产规模幼，产品质量和产量远远不能满足市场的必要，这其中蕴含着巨大的市场潜力。2001年9月，山东奥博特铜铝业有限公司应运而生，并很快建成了第一条高起点、高科技、高尺度的内螺纹铜管出产线，“奥牌”内螺纹铜管一举获得“中国名牌”称号，实现了为国内一流空调厂家供货的指标。毕业于河海大学水利发电专业的中色奥博特总经理、党委副书记王士杰和其他同道一样，其时都面对着由电力行业到有色行业的转型，“刚起头有一个疾苦的过程，从班子到通常职工都经受了巨大的考验。此刻看，这条路走对了，既然选定了正确的方向，我们就对峙下去全力做好。”随着一系列沉大项主张上马，该公司成长为山东省最大的铜管材加工企业，并于2009年参与DG视讯官网集团，迈入鼎新发展的“快车路”。在此过程中,中色奥博特由“鼎新转型”阶段、“提档升级”阶段进入到“创新增效”阶段，“打造中国第一、世界一流的铜加工基地”的指标越发清澈、行动越发坚定。

中色奥博特党委副书记、纪委书记、工会主席时玉华指出：“对指标持之以恒的钻营，不仅使我们在提质增效工作中阐发从容，更沉要的是营造出了一种人人实干进取的氛围，这是企业长远发展的贵重财富”。今年4月，中色奥博特铜管公司设备科副科长高磊获得2015年“山东省职工创新能手”荣誉称号。毕业于临清市工业学堂的他，在中色奥博奸细作近14年来，由一名通常电工成长为业务过硬的电气工程师，靠的就是实干和钻研。他在班上积极参加各项维建工作，加班加点、半夜随叫随到是常事；下了班积极进建各类电器知识，光笔记就记了5摞，由于长功夫超负荷的工作进建，34岁的他已有些许谢顶。高磊参加设计的铜管公司三、四、五期项目，累计节俭用度200余万元；以他名字定名的“高磊创新工作室”挂牌以来创效150多万元。目前，高磊已获得国度专利3项，被评为“山东省首席技师”、临清市和焦作视装劳动圭表”。如今，在导师带徒造度的鼓励下，高磊先后带出了20多个徒弟，80%以上是大学生，不少员工已经青出于蓝，成为技术骨干、业务标兵。“可能在激励干事创业、风格雷严风靡的企业中有一方舞台、一番作为，我们感应极度幸运”。高磊的说法代表了宽大员工的心声。

二、“为客户着想，与客户互动”

企业因产品而杰出，盈利因结构而扭转。近年来，中色奥博特萦绕产品结构调整，积极自动地从规模思想向价值思想转变，逐步从被动响应需要侧向供给侧自动刷新转变，推动产品出产从低端向高端转变，从低技术含量向高技术含量转变，从低附加值向高附加值转变。王士杰欣喜地指出：“对峙客户需要导向，萦绕经济效益算账，当令调整优化结构，推动我们企业的提质增效工作获得了显著的成效”。

——调整铜管结构，引领客户需要。在空调造冷行业，光管是一种用处单一的产品，其工艺单一，技术含量低，附加值低，而内螺纹铜管用处宽泛，技术含量高、附加值高，也适应客户降本增效的需要。中色奥博特总经理助理、铜管公司经理马云才，用企业多年来在市场中摸爬滚打的经验通知笔者：“市场的法令是优胜劣汰，产品好不好，齐全由客户说了算。只有出产出一流的产品，能力做一个合格的供给商，企业的发展也能力更有空间。”为此，中色奥博特自动将光管的出产比沉由30%降到10%，将内螺纹铜管的出产比沉由70%提升到90%。目前，内螺纹铜管已形成Φ5-Φ15.88等8个规格25个种类，成为美的、格力、海信、奥克斯等主题客户的最佳战术供给商，供货份额由25%上升至40%。

“客户的需要就是DG视讯官网不懈钻营”。这句话在中色奥博特不仅是听得见的标语，更是看得见的行动。以该公司开发的Φ5mm薄壁高齿内螺纹铜管为例：这种内螺纹铜管与传统内螺纹铜管相比，在均匀每米管材减沉18克的基础上，热互换效能提高了约16%，节约能源25-30%，适应了空调造冷行业不休提高换热效能、节能节材及幼型化的发展趋向，可援手空调企业降低出产造作成本，倍受客户青睐。美的使用该型号内螺纹铜管后，每台空调成本降落4.3元，节约成本1亿多元，他们把中色奥博特评为“优良供给商”并宣告“领航奖”，供货比例提高到40%，稳居所有供给商之首。

“我不知路你是谁，我却知路你为了谁”。采访组到达中色奥博特当天，临清的最高气温靠近35度，而在出产空挪用铜管、给人们送去清冷的铜管公司车间里，工人们却要在实现出产工作的同时，忍受炎暑高温。成型工段工段长赵琛是位身段宏伟、笑容憨厚的幼伙子，诞生于1983年的他暗示：“固然我们很热，但我们干的产品是做空挪用的铜管，其他人风凉就好了。”高温对他们来说不算什么，提质增效的工作完不上进会脸上无光。赵琛说：“做好提质增效，出产一线义不容辞。我们工段以阐扬产能定额、提高产品质量、降低出产成本为主张，严抓员工思想不变、设备；屎臀奕甭省⑶褰喑霾椭柿拷谠，把提质增效落到了实处。”作为DG视讯官网集团“红旗班组”，该工段仅2015年便节约电费64万余元、设备维建费23万余元、陶瓷管亏损同比降低12%、32号汽轮机油吨耗同比降低30%、制品率超过90%。

——调整板带结构，适应高端需要。经过多年的市场考验，中色奥博特以为只与中低端客户打交路，企业始终站不到高处。该公司总经理助理、铜板带公司经理张建华感伤路：“只有不休适应高科技、高附加值，高机能产品的高端客户需要，能力在市场竞争中争取自动。这不仅是我们自身发展的必要，也是DG视讯官网集团对DG视讯官网要求”。为此，中色奥博特开发了一系列铜合金板带材高端产品，由适应中低端客户需要，向适应高端客户延长，“真正抓住了效益这个中心”。

中色奥博特开发的电子屏蔽用锌白铜带，拥有良好的耐蚀性、钎焊性、抗电磁滋扰和抗应力松弛机能，是通讯器材产品出产的沉要原资料，受到造作各类精密仪器仪表、液晶体振荡元件表壳和大功率电子元器件等高端客户的欢迎。中色奥博特开发的高导射频电缆专用带，厚差精度达到微米级，最大长度可达1万米，导电率（IACS）在100%以上，满足了我国信息产业高速发展的需要。中色奥博特开发的0.05mm×650mm超薄铜带，突破了高纯铜细晶铸造的技术难题和铜带冷轧AGC厚度节造、AFC板型节造等关键技术，产品表表光亮、色泽均匀，板型良好，厚差精度节造在±0.001mm以内，为压延铜箔的出产奠定了坚实的技术基础。

高端的产品，高度的节约，这两者在中色奥博特实现了美满融合。DG视讯官网集团劳动圭表、中色奥博特铜板带公司技质科技术主管刘晨亮是铜加工专业科班出身，他携带的创新团队攻关的课题“H65黄铜废料回收利用钻延妆，加快了企业原料的循环，仅此一项年可节约成本120万元。刘晨亮以该公司推广的厚带制品的头尾轧薄措施为例介绍：“该措施将原来热轧宽度缩幼了20毫米，却使我们每一卷带材节俭了100公斤的损失，不要幼看这幼幼的20毫米和100公斤，DG视讯官网制品率就是通过这一毫米、一公斤节俭出来的。”

“从调整结构、优化配置、以销定产的行动中，我们受益良多”。王士杰说。目前，该公司形成了以高精度内螺纹铜管、高精度铜合金板带为主导产品的两大系劣注上百个种类的产品结构，高附加值产品所占比例由2014年的42.5%增长到此刻的60.2%，成功研发的10个合金系统、20个合金商标的高端产品已实现产业化出产，在全国占有27个销售网点和处事处，与欧美、中东等20多个国度的客户成立了不变的合作，真正实现了“走进五湖四海、服务千家万户”。

三、“科技是输血，更是造血”

6月17日召开的中央企业科技创新工作会议上，国务院国资委主任肖亚庆明确要求：“加快执行创新驱动发展战术，推动中央企业转型升级、提质增效和瘦身健体”。事实上，中色奥博特始终对峙科技创新，先后承担国度、省部级沉大专项等科研项目23项，实现新产品、新技术、新工艺等科研开发和技术创新项目42项，申请受理各类专利100余项，参加造订铜加工材国度尺度8项，荣获省部级科技进取奖6项，刷新“中国企业新纪录”6项，科技创新成就斐然。

——健全科技系统，引发造血职能。习近平总书记指出：“粗放型发展方式是不成持续的。老路走不通，新路在哪里？就在科技创新上。”中色奥博特从科研项目和知识产权治理等职能动手，先后造订了《科技项目治理法子》、《技术创新嘉奖法子》等规章造度，不休成立健全了科技治理系统，形成了创新激励机造与规范化运作模式，为积极申报国度、省、DG视讯官网集团科技项目，争取科研资金和优惠政策支持，提供了造度和机造保险。目前，中色奥博特先后获得国度、省部级以及DG视讯官网集团项目搀扶资金超过1亿元。

——加大科技投入，强化平台建设。中色奥博特对峙把科技经费列入昔时预算投入，科技研发投入累计达到13.27亿元，为科技平台建设提供了倔强保险。公司先后从美国、德国、日本等国度引进了氧分析仪、X荧光光谱仪、电子拉力试验机、退火炉、拉弯矫直试验机等国际一流试验检测设备60余台套，成立的山东省高精铜加工工程技术钻研中心被认定为国度级企业技术中心，并申请承担了国度企业技术中心创新能力建设项目。该公司还成立了山东省院士工作站、国度博士后科研工作站，被国度工信部认定为“国度技术创新示范企业”，公司“山东省高精铜加工工程技术钻研中心”升级为“山东省示范工程技术钻研中心”。目前，该公司在筹建山东省高机能铜合金造备与加工沉点尝试室。

——对峙借力引智，提高创新能力。中色奥博特以承担国度和企业沉大科技项目为载体，加强与表部单元的产学研战术合作，与江西理工大学合作开发了高耐蚀铝黄铜带材，与中南大学合作开发了铜基电子接插件资料，与北京有色金属钻研总院合作开发了高端引线框架C7025铜合金项目，与中南大学、北京有色金属钻研总院合作开发了高精度压延铜箔项目。铜箔公司经理陈宾欣喜地介绍路：“我们攻克了铜箔母材坯料的出产技术，并成功出产出35以下最薄6微米等多规格的光箔和出产12微米以上各类规格的处置箔，产品的抗拉强度、抗剥离、延长率、耐折弯、抗氧化等各项机能指标均能满足客户要求，整体达到了国际先进水平”。

——造就科技人才，加强团队实力。中色奥博彪炳力造就人才、吸引人才、用好人才，选派8名优良技术人员到国表进行技术互换进建，礼聘国内表压力加工、铸造等领域的资深专家对技术人员进行培训59次，选派100名专业人才到中南大学、江西理工大学等高档院校进行结合造就，选派128名技术人员到山东工程技师学院进建。同时，铺排新招聘大学生到出产一线磨炼，与中南大学结合设立了硕士钻研生班。铜板带公司员工郭丽丽，从江西理工大学钻研生毕业后便和爱人一路入职中色奥博特。当初家人还有些不理解，但当公司辅导带着她父母参观厂区并奉告企业的用人理想后，她的家人暗示：“在这么好的企业工作，我们安心。舞台已经有了，肯定要好好阐发”。郭丽丽是个“女汉子”脾性，工作工作不实现睡觉都不踏实，为了攻克技术难关她曾在尝试室里一待就是三天三夜，还时时拉着丈夫一路加班。如今，30岁出面的她已成为铜板带公司的总工程师。

四、“耳朵眼里跑马，墙缝里走人”

临清有句俗语接装耳朵眼里跑马,墙缝里走人”，用以形容本地曲径幽深的幼胡同。对于企业而言，精密化治理大有文章可做。中色奥博特从班组这个企业细胞抓起，将172个班组依照业务类型分成136个出产型班组、7个保险型班组、20个营销型班组、9个服务型班组，奉行以班组建设为载体的精密化治理。“DG视讯官网指标是实现日事日毕、日清日高，达到事事有人管、人人都管事、事事有尺度、事事有查核的主张。”刘占海这样评价该公司的精密化治理特色。

——“造度是企业的宪法”。 “若是我违反了公司造度，一样有？睢⒂写，并且？罨岣痢⒋莸拿娑岣恪。刘占海如是说。在中色奥博特，所有事件都依照造度化、规范化、民主化的方式奉行，班组建设同样是造度先行。该公司先后造订了《班组建设活动执行规划》、《班组建设治理法子》、《班组建设达标考评细则》、《班组建设沉点工作分工造度》、《班组文化建设执行规划》、《班组建设推动规划》、《班组建设查查法子》和《班组长综合治理能力培训》等造度。各分公司结合各自现实，造订了班组岗位责任、出产治理、技术质量、设备守护保养、安全出产造度、绩效查核造度、交代班、考勤、民主治理等一系列造度。通过造度的落实，该公司逐级成立了督导助建常态机造，强化了班组建设过程管控，为推动班组治理、实现精密化治理提供了凭据和遵循。

——“员工人人都是老板”。在中色奥博特，治理的关键是实现“尺度化”。依照“定置定位”治理的划定，该公司营造了“五净五齐”的环境。走进任何一个车间、任何一个班组，你城市看到干净的设备、工位用具、门窗、地面和墙壁，城市看到摆放整齐有序的物料、工具、用具、用品、资料。依照“定置定位”尺度，中色奥博特对各部室、工段、班组现场定置定位作了明确要求，使员工养成了优良的工作习惯。“再有就是执行数据公开，强化出产现场的目视化治理”。为了让每位员工都能实时相识到本工段、班组的工作信息，中色奥博特在各个工段的出产现场都造作了尺度化看板，质量缺点及缺点节造步骤、物料亏损情况、实现产量、质量、亏损、工作质量及工资信息、优良班组、优良员工的评比要求及评比了局等，了如指掌。在此基础上，中色奥博特还对峙抓指标激励导向、抓标杆示范导向，“赵亮的水平连铸”、“丁长涛的六辊精轧机”、“贾生洋的DCS节造”等15个“党员示范岗”成为全公司的进建标杆，营造了“比学赶助超”的浓密氛围。2015年，该公司治理创效6470.7万元。

“所有能量化的指标全数与员工工资挂钩，严格查核，赏罚兑现，确保人人头上有指标，个个肩上有责任”。王士杰介绍，工段、班组、幼我对每天、每班实现产量、质量、亏损情况、获得薪酬情况清明显楚、明领略白，员工与公司“连利连心”，实现了由“要我干”为“我要干”的转变。采访组在车间现场看到一位员工在用自带的毛巾仔细擦拭设备，一问方知，这位员工感触用自带的毛巾一来方便、二来节俭了从公司领取包皮布的成本，降低了幼我成本查核指标，极度划算。“在这里，人人都有本账，人人都是老板。”刘占海对此颇感高慢。

——“脱口而出一口清，出神入化一手精”。2012年10月，中色奥博特进建了北车集团班组建设经验，随后全面发展了以“流程一口清、操作一手精、行动军事化”为重要内容的班组建设活动，要求每个班组、机台凭据自身的出产现实，造订相应工种的岗位职责“一口清”；疃，好多职工对此尚不理解。然而经过实际的熏陶，该公司员工已经将其内化于心、表化于行。该公司“首席员工」嘏子亮体味：“‘半军事化’的班组建设发展以来，提振了各个班组的精气神，加强了员工的自负心，保障了班组的凝聚力，达到了整齐整齐、令行不容的主张。”耳听为虚，眼见为实。迎着喷薄的向阳，采访组实地感触了一次中色奥博特的班组交代过程，班长对班长、主操对主操、副操对副操，进行一对一、面对面的交代，把当班所有问题都交代的一清二楚。柔和的晨曦照射下，整齐的员工队劣注当真的具名交代，“我当真，我致力，我必胜！保质量，保进度，我最棒”等标语响彻云霄Ｄ芄豢闯，该公司干部职工“日作日清日结”的要求已成为习惯，“雷严风靡，要干就干好”的风格已形成自觉。

——“没有铁饭碗，更没有平生造”。班组长在通常的企业常被当作“兵头将尾”，而在中色奥博特，他们却被视作打造“拉得出、冲得上、打得赢”的员工行列的中坚力量。时玉华暗示：“我们班组长以上的一线主力，没有铁饭碗，更没有平生造，都是靠自身的硬实力措辞”。该公司对峙公开通明准则，依照民主评议等方式，每两年对班组上进行一次全面评聘。压力越大，动力也就越大。目前172名班组长全数是通过竞争上岗产生的，真正营造了“有为才有位”、“岗位靠竞争”的浓密氛围。同时，通过班组之间发展技术交锋、进行班组长综合治理能力提升活动、发展班组长远程培训等，推进班组长提升自身技术。好比，铜管公司定期组织80余名一线班组长发展述职活动，通过“自己找、辅导提、职工评”的方式，进一步提高班组长在落实“自检互检”、“双百活动”（每月每机台物资亏损降低100元、用电节约100度）的积极性和自动性，为企业提质增效夯实了基础。

五、“欢乐的工作，幸福的生涯”

诞生于临清的季羡林先生曾言：“我们每一代人都有自己的工作，并且是绝非无关紧要的。若是说人生有意思与价值的话，其意思与价值就在这里。”要实现人生的意思与价值，幼我的致力固然沉要，表部营造的环境同样不成忽视。中色奥博特为干部职工实现人生价值提供了倔强的后援，营造了欢乐师作、幸福生涯的优良氛围。

——“给想干事的人以舞台”。中色奥博特通过推广现场培训、校企合作、名师带徒、技术问答、变乱预见等新模式，先后造订出台了《首席员工造度》、《首席员工查核治理法子》、《职工创新工作室造度》、《职工创新工作室嘉奖法子》，成功进行了三届首席员工评比活动，挂牌成立了3个职工创新工作室，使班组优良技术工人脱颖而出的机造越发美满；每年组织“公司、车间、班组三级培训”4000余人次，班组成员覆盖率达到100%。同时，以技术较量为载体，大力造就高技术人才，先后有14名职工获得DG视讯官网集团技术较量前三名的好成就，每年公司层面技术较量活动对峙进行，总参赛人数占职工总数的95%以上。由于功效显著，该公司荣获了国度人社部授予的“国度技术人才造就凸起贡献奖”称号和有色金属工业协会授予的“职工教育培训工作先进单元”称号。此表，该公司还将“充分放权”和“民主治理”有机地结合，充分引发职工的主人翁意识。他们造订了以班组长的组员人事决定权、工休假期决定权、工资收入分配权、劳动组织调整权、分厂工段参政议政权和班组员工的班组长履职评议权、班组长违规弹劾权、班组治理建议权等为重要内容的自主治理法，实现了班组高度自治和职工民主治理，在班组长与职工之间形成“双向造衡”，成立了责权势统一的监督机造，实现了班组从“被治理”到“自主治理”的转变。

——“公司是咱们的娘家人”。曾荣获“2012中国经济女性年度公益人物”等多多国度级、省部级荣誉的时玉华被中色奥博特的干部职工亲切地称为“贴心姐姐”，她深有感想地暗示：“员工的认但是对我们最大的褒奖，公司处处为员工着想，实现了企业发展与职工成长和谐共进、成就共享”。近年来，中色奥博特始终对峙以亲情服务为基点，真正做到了以职工职业健全作为“第一责任”、以守护职工权利作为“第一焦点”、以职工成长成才作为“第一指标”、以职工中意作为“第一钻营”。该公司定期发展“健全查体”、“健全知识讲座”、“冬送温暖”、“夏送清冷”、“金秋助学”等活动，严格贯彻劳动法、构建和谐劳动关系，对峙厂务公开、保险参政议政，美满工作机造、听取职工心声，搭建发展平台、助力职工成长。“尤其令年轻员工感动的是，公司为我们解决了住房问题，还定期进行单身青年职工与表单元的联谊活动，为我们解除了后顾之忧”；阒肮じ】涞幕坝，折射的是中色奥博特充斥“情面味”的各人庭般的温暖。蔡荣亮是该公司的专家照拂，今年已满66岁，却仍在岗位上实事求是、任劳任怨地工作。刘占海在春节团拜时专门演唱了一曲豫剧送给蔡荣亮，老家在河南的蔡荣亮眼圈湿润、心潮升沉。“企业和员工心连心，才有优良的干群关系、和谐的干事氛围，这是做好企业的最大底气”。刘占海如是说。

人们常讲“工会是DG视讯官网娘家人”，但在中色奥博特，“公司就是DG视讯官网娘家人”，有难题找公司是人们遇到难处时的第一反映。同样的，当公司遇到难题时，干部职工也会第一功夫挺身而出。每当遇到刮风下雨、恶劣气象或是遇到突发情况，通常人这个时辰是往家里跑，但中色奥博特的职工却是往单元跑，不论多晚城市自觉地赶到公司来看一看。这种“怪景象”已成为临清本地的一路乖戽观色。

——“支部有型，党员有样”。“有型”是当下一句形容魅力、帅气的盛行语。而在中色奥博特，“有型”却用来指支部，该公司党委先后创建了降本增效型党支部、进建型党支部、质量效益型党支部、服务创新型党支部。通过“有型”支部建设，该公司深入了党建与出产经营的相融互促。

中色奥博特铜管党支部，是在降本增效之路上既抱“西瓜”又捡“芝麻”的典型。该支部整个党员齐上阵，在保障产品质量的前提下，筛选出363种大量物资沉点节造，通过成今天报表、成本吨耗跟踪表，及使仄握每天的物料亏损情况，对靠近定额的物资限额领用，分析原因造订改进措施。在物资的使用率上，整个党员带头，能维建的坚定不允许抛掉，能更换部门的坚定不更换整个，最大限度的提高设备零部件的使用效能。2015年整年，该支部征集职工合理化建议20项、幼改幼革50项、创新工作室解决难题11项，节约成本1000万元。中色奥博特铜板带党支部则是走在质量效益路路上的“尖刀连”。2015年，该支部不畏艰巨、敢于亮剑，充分阐扬“扑下身子、开动脑子、想出点子、干出样子”的风格，在迎接党的生日之际，实现了“单月产量创新高、单月质量创新高、单月成本创新低”的“双高一低”指标。

“有型”的支部，依附的是“有样”的党员辅导干部的前锋圭表作用引领。在中色奥博特，各党支部都设置了党员辅导干部车间24幼时价班造度和党员干部“包班”造度。针对产量、质量、成本节造等综合情况，月度排名在最后的班组，由党支部钻延注指定专门的党员辅导干部，对该班组进行全班“盯守”，并签定月度“军令状”。重要掌管落实班级指标、对机台沉点部位、关键环节的巡视查抄，把握本班安全出产和治理情况，实时解除各类不规范操作等，实时填写带班纪录，全力推动“包班”班组产量、质量提升。

“有型”支部建设是中色奥博特党建工作的集中缩影。据时玉华介绍，该公司的党建和思想政治工作已经索求出了“4+”模式。具体来说：一是党建和思想政治工作“+治理”。通过加强政治进建、加强组织职能、注沉控量提质、打造“有型”支部，深入党建和思想政治工作与出产经营的相融互促，助推治理提质增效。二是党建和思想政治工作“+工程”。通过强化“主题工程”、“旗号工程”、“人才工程”、“文化工程”，用卓有成效的党建和思想政治工作打造拥有高效执行力、清廉影响力的辅导干部行列，助推发展提质增效。三是党建和思想政治工作“+融入”。通过“提高意识在思想上抓融入、萦绕中心在活动发展上抓融入、切近现着实活动特色上抓融入”，将党建和思想政治工作与企业出产经营工作同部署、同推动、同落实，助推经营提质增效。四是党建和思想政治工作“+沟通”。通过扎扎实实为职工解难题、办实事、求实效，成立人民“工作站”，助推品牌提质增效。

“铸新鲜丽，圆有色梦”。这句镌刻在中色奥博特厂区的响亮标语，正激励着该公司干部职工阔步前行。在运河文化的哺养下，中色奥博特已经成长为山东省最大的铜加工企业，铜加工规模全国排名第二位。依照刘占海的设想，该公司将在DG视讯官网集团和山东省、焦作视注临清市的大力支持下，依照“扩总量，上高端，推动科技创新，实现规；⒄埂⒓蓟钡姆⒄顾悸，力争到“十三五”末，铜材加工总能力达到25万吨，成为高精铜加工领域的“中国第一、世界一流”。正如中色奥博特的英文意思“全力做得更好”那样，我们相信只有该公司整个干部职工全力以赴、锐意拼搏，致力做到更好，恢弘的妄想就肯定会照进现实！

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