中色国际业务有限公司作为一家新成立的有色业务企业，势必要直接面对风浪变幻的有色金属市场，正是年轻的国内业务团队迈出了这艰苦而高慢的第一步。

国内业务事业部现有员工8人，35岁以下的业务人员 7人，占部门职工总数的90%，负担着中色国贸国内业务的开发和经营工作。中色国贸实现三年三大步和百亿逾越的同时，也明示了国内业务三年来的急剧发展。在部门整个的共同致力下，国内业务的交易规模从08年的 17亿元(税前)扩大到2010年的63.4亿元(税前)，毛利润从2950万元增长到 3260万元。2011年更是向着交易收入70亿元(税后)，纯利润2000万元的指标迈进，即人均为公司实现收入 8.8 亿元，纯利润 250万元。金融；岳囱细竦木质葡，要实现逐年翻番的经营工作，就要求国内业务部的每一名成员，不仅具备较强的业务能力和丰硕的经验，更要具备任劳任怨，长于创新，一目十行的使命感和责任感。

一、敢于创新、与时俱进，建设新时期进建型团队

新时期的有色金属业务进一步强化了有色金属的金融属性，世界政治、经济的动态城市对金属市场的走势参与更多变量，有色行业的经营理想正经历着一场刷新。为了让年轻业务员更快的融入买卖氛围，熟悉买卖节拍，紧跟时期措施，国内业务部对峙深刻一线市场，造就与时俱进的实战性人才，通过“实际-进建-实际”的过程援手业务员在市场判断和买卖经验上自我提高，同时辅以晨会、座谈、撰写月度分析汇报等大局丰硕员工的金融和业务知识，实现理论与现实的同步成长，不休造就、发展业务人员的综合能力，如今，他们不仅从“新手”成长为“老手”，从处置一份单据到掌管一项业务，更是为中色国贸和中色集团的跨越发展做出了卓越的贡献。

二、加强造度治理、美满防控机造，打造严谨、高效的经营行列

科学的治理造度及防控系统是国内业务部各项业求实显旖稳运行和急剧发展的沉要保险。

合同治理直接关系到公司的资金和货物安全，国内业务部每年签定各类业务合同约1000个，为躲避经营风险，规范合同治理，国内业务部造订了《国内业务合同治理法子》，对合同的文本草拟、签定执杏注整顿归档都做出了科学、具体的划定，加强了合同的规范性和执行性。

为保险各项业务的安稳运行，国内业务部以治理缺点诊断活动为契机，通过梳理流程查找问题，陆续草拟假造了《库存治理法子》、《单据交代法子》蹬酌于规范业务操作的执行细则，有恃无恐，很大水平上改善了可能出现的报答忽略和流程脱节问题。此表，经过持久的摸索实际，国内业务部还设计并绘造了《库存表》《业务周报表》《现金流量表》等业务辅助报表，以确保实时全面的把握业务运行情况，同时也为高层的沉要决策提供了越发靠得住的数据参考。

三、奉行民主化决策，集思广益，构建和谐互助型团队

常言路“事成于敦睦，力生于联结”，国内业务部每位成员都有着高度的责任心和主人翁心灵，共同守护着一个和谐互助的“幼家庭”。畅所欲言、博采多长是集体决策的沉要蹊径，在部门周例会会商中，无论市场动态还是每一项业务情况城市听到来自分歧岗位、分歧业务口的概想、建议，没有你我他的别离，这是一份责任，更彰显着一种态度。

团队意识在这里从不不足，做好本职工作，实现各自经手的业务流程顺利衔接是最根基的要求，在日常工作中，无论谁出差，城市有同事自动顶上，若是仔细观察，你会时时听到“你忙的话我来」剽样的声音在办公室的各个角落响起，国内业务部的经营工作很沉，业务繁多，却从来没有出现过由于某位同道表出而造约业务进展的情况。

四、对症下药，科学经营，成就有思想、懂大局的创业型团队

国贸公司近两年的总经理年度工作汇报中反复指出：集团公司和国贸公司的跨越发展是机缘也是挑战，要充分利用国内国表两个市场、两种资源，积极推动区域和种类战术的执行，把握市场机缘，实现公司的急剧可持续发展。

国内业务部近年来缜密萦绕国贸公司的发展战术，充分利用国内表两个市场两种资源，用两年的功夫从早期单一的铅锌矿产品业务，发展到涵盖铜、铝、铅、锌锡等主流种类的多元化产品、矿产品业务，甚至蕴含白银、锗、铟等稀贵、幼金属也有所涉及，近年更是同商运中心，市场开发衷心等部门全面合作，发展了多批自营进口矿产品的国内销售业务，为中色国贸内部达成国内表资源和业务的共享提供了典型范例。2011年增开的套期保值业务又进一步丰硕了国内业务的买卖伎俩，业务抗风险能力显著加强。

在市场营销和种类开发方面，国内业务部所属员工弘扬创业心灵，全力践行公司造订的区域战术和种类战术。一是经过三年的致力，利用中色集团已有业务平台，成功成立了中色国贸华南、华北营销网络，并于2011年在国内有色市场最成熟的上海地域筹备注册了中色(上海)业务有限公司，两个机构一套人马，面对人手紧缺的情况，同道们两地奔走，任劳任怨，为中色国贸早日实现国内营销网络的全面覆盖打下了坚实的基础。二是以“大种类做精文章，中种类做好文章，幼种类做大文章”的种类战术为领导，部门辅导和员工分批屡次深刻市场调查调研，凭据自身情况果断调整各种类的业务布局和资金投入，目前国内业务部的各种类业务都有着明确的指标和定位，好比在铜、铝等大种类方面致力于做好做精，实现规模和利润的平衡增长；在铅锌镍白银等中种类方面执行差距化经营，做出品牌和特色；各有倚沉，相互补充。2011年上半年国内业务交易收入和利润的板块图上，分歧种类业务各司其职，充范嗉蚁缢种类战术带来的实惠和效益。

五、敢于吃苦、甘于贡献，铸就联结激情超过的先进团队

国内业务部作为中色国贸重要的业务部门之一，实现经营工作始终是沉中之沉，紧缺的人手，重大的工作量，随之带来的就是员工超鼓和的工作状态。以2010年国内业务部的经营情况为例，2010年，部门每月的资金周转量约为5个亿，均匀每工作日2500万，整年签定业务购销合同近1000个，均匀每工作日签定业务合同4-5个。买卖功夫心灵必要高度集中，放工后还要处置各类单据，能够说是身心都接受着巨大的压力，但部门整个成员在市场买卖、合同执杏注业务跟踪、资金收付、发票处置等一系列工作中，始终对峙一丝不苟的工作态度，相互支持，相互监督，他们明显的意识到自己每一个失误城市给公司造成直接的经济损失，这是公司与员工共同的事业，多么劳累都是值得的，要为自己掌管，更要为同伴的致力掌管，没有人愿意拖后腿，他们把青春挥洒在没有硝烟的战场，用现尝试动诠释着中色国贸联结、激情、超过的企业心灵。

在DG视讯官网集团实现三大逾越指标的引领下，在中色国贸实现急剧可持续发展的征程上，国内业务部弘扬拼搏贡献、勇争第一的心灵，从成熟走向卓越，整个职工正用他们的才华和周到，抒写着一个又一个贸易传奇！