中色（宁夏）东方集团星日电子一车间被膜岗位，是出产片式钽电解电容器的阴极岗位，是钽电解电容器出产线17路工序中的特殊工序。岗位假造人员81人，占有220台次机械设备，在这里要出产一只产品需经过40多步法式操作，其出产工艺流程长、工序复杂繁琐、精密操作要求较高，终年24幼时陆续作业，每一步操作、每一个工艺参数的节造到位，就是对每架几千只、每班300多架产品的质量保障。被膜岗位以造度、尺度、现场、培训、文化为突破口，以创建“红旗”班组为载体，通过质量、安全、成本、诚信等各类活动，调动了职工参加治理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自觉抓班组治理的优良局面。

一、以造度为突破口，持续提升班组精密化治理水平

高质量的产品来自精心的操作，被膜岗位提出了“质量在我手中，用户在我心钟妆的工作理想，让员工深刻理解过程节造对产品质量个性的影响水平，并可能在细节操作中有具体体现。岗位上把岗位作业领导书加以细化分化，编写了近1万字的车间二级文件《被膜岗位过程操作尺度化要义》，造订了《被膜班组安全出产尺度化治理造度》、《岗位过程异常处置和反馈造度》等多项造度。萦绕精密治理、精密操作这两个主题内容，岗位员工对每一步的操作进行100%自检，每班次由专人进行定量抽检，并实时进行纪录和问题反馈。每四天班组进行一次幼结点评，每月凭据反馈情况发展的全员传递，据此进行分类嘉奖和相应处罚。

二、以尺度为突破口，不休加强班组安全化治理水平

被膜岗位作业涉及高温、化学品作业，已经是公司安全变乱的“多发区”。为确保岗位安全出产的整改成效，岗位对安全尺度化治理细节进行了沉新梳理和规范，形成了《被膜安全尺度化治理划定》和《安全尺度化交代班造度》，规范了产品存储、工具摆放、安全操作、化学品配料及使用安全防护措施、资料安全学问培训等细节内容，执行班组幼组长与班组安全责任承包造同安全变乱绩效和年终绩效工资一票否决造，班组安全治理功效显著。从2009年到目前，实现了陆续3年岗位各类安全出产零变乱。

三、以现场为突破口，不休提高班组过程化节造能力

硝酸锰是岗位上使用量最大的原资料，班组执行高比沉的硝酸锰的循环再利用、将双桶储液改为单捅储液步骤，提高了原资料的利用率，降低了主资料使用成本，仅此一项每年就可为公司节约3万元；班组执行的用滤布代替滤纸实现滤布可循环利用的新思路，代替了滤纸的一次性耗用，这一项改革就为企业每年节俭开支约3.7万元。近两年来，萦绕工艺改进和设备刷新，班组员工自动思虑积极参加，提出了多项工艺过程改进和设备刷新规划。提出的预防产品掉落粉碎工艺架装置、被膜膜层一致性节造步骤、通过滴定硝酸锰原液节造溶液比沉颠簸变动的步骤、分化炉水蒸气不变性刷新规划、超高比容钽粉被膜技术利用和阴极被覆改善等多项合理化建议被公司选取执行，为公司的成本节约和技术进取阐扬了积极的作用。

四、以培训为突破口，不休提升班组人员的操作技术

为解决人员流动对精密化节造带来的难题，被膜岗位采取师傅手把手、现场培训、班组进建三种方式，较好解决了特殊工序对操作员工的特殊要求。一是师带徒。岗位对每一名新来的同事都要建设一名师傅，明确新员工应知应会知识、造度和划定内容并关卷查核通过后，方可上岗实习。实习过程中，师傅必须亲手一对一、一步步的将操作流程、操作作为进行示范解说，这样就加快了徒弟对理论和现实操作的理解和把握速度、正确度。同时划定了师傅要对徒弟不切合操作规范的行为进行连带处；蚣谓钡牟楹斯婊，奖罚连带造度的执行，显著提高了培训的质量和培训效能。二是现场培训。班组有4个幼组，幼组的现场培训是岗位培训工作的关键。当幼组巡检员发现有不规范的操作行为时，就要立即采取现场集中示范进行纠正培训，这样的培训将进一步加深其他员工的操作规范意识。凭据本班组出现的问题，通过班前班后的工作幼结和班次交代，查抄反思存在的问题，落实和解决培训中的缝隙，并由各幼组每周对培训成效进行幼结汇报，铺排后续的培训沉点。三是班组进建。班组每月由岗位技师、岗位现场工程师对各班组反映的各类问题进行分析汇总，并集中岗位整个员工进行强化培训。如此反复循环，培训的成效天然凸显。2011年执行三级培训1520人次，428课时，对峙做到了培训有考试、有查核、有嘉奖，提升了员工工作质量、尺度化操作习惯和素质技术。

五、以文化为突破口，致力加强班组人员的企业归属感

在中色东方集团，被膜岗位是班组人数最多的岗位，其中女工的比例占到98%以上。近年来，企业文化建设大力推动了基层班组建设，涌现出了一大批爱岗敬业、无私贡献的先进典型和“巾帼女杰”。为按时赶出出产急单，员工史元荣，将住院医治的姐姐和突发心脏病经急救后必要沉症监护的母亲拜托给了家人和护士，三言两语的带着班组组织出产；女工王琳丢下4岁在家高烧生病的女儿，同样坚守在自己的岗位上；为改进D壳产品突发异常炸壳情况，技术怨卦吉利带着沉病在尝试室里没吃、没睡整整钻研了22个幼时，保障了出产的顺畅运行。这些动人的事例岗位还有好多好多。她们以女性特有的忍受、倔强和智慧，克服和承担着家庭的难题和工作的责任。正是这种踏实做人、当真工作的态度；正是这种倔强的信想和联结，被膜岗位形成了一股不服输、不畏苦的班组文化氛围，激励和鼓励着每一位员工的工作周到，为公司的发展阐扬了积极的推动作用，屡次获得上级赞美和嘉奖。

2012年，DG视讯官网集团确定了迈入世界500强的雄伟指标，作为基层班组，是企业发展的最基层细胞，它的健全发展是推进企业活力的底子。成就只代表从前，更沉要的是要把握此刻、把握住每天的工作责任，用信心去迎接明天。相信，在车间、公司的倔强辅导下，被膜岗位定会持续弘扬不怕吃苦的风格，向着2012年公司出产经营指标，进发！