欧阳建笔下的卖油翁能够将油“自钱孔入，而钱不湿”，其原因很单一——“唯手熟耳” 。在日前进行的DG视讯官网集团班组建设现场经验互换会上，其出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（以下简称中色奥博特）董事长刘占海借用“卖油翁”的故事，介绍了“操作规范化、流程一口清”的班组建设工作思路,即通过强化“尺度化、法式化”，达到“习惯养成”，使职工在出产过程中天然而然依照尺度和法式去操作，以提高效能 。
狠抓“操作规范化”，首先要“强基础” 。该公司大力发展班组尺度化建设工作，规范班前班后会纪录、安全活动纪录等综合性台账的纪录体式与要求，大力推广实用性较强的看板治理和目视治理，涵盖工艺、点检、质量、产量、设备备件等内容；环境要做到“五净五齐”，工作现场则要实现“四无” 、“四全”、 “三齐” 、“三不乱” 。正是这些看似繁琐的幼事，一点点构筑起一个班组、一个车间甚至一个工厂的规范化操作基石 。
“定指标”则是关键 。公司要求所有出产工艺中能够量化的指标都要量化，杜绝“差不多”景象 。好比铜管公司盘拉工段，明确了每吨料加内膜油100ml,表膜油每次加注箱体的1/3，每筐料割头尾长度为20cm,下制品甩出的废料节造在3圈以内 。一系列量化的数据有效杜绝了员工操作的“轻易性” 。
奉杏装流程一口清”，是通过《班组建设流程“一口清”汇编》，将各班组的岗位职责、工艺文件、操作流程、当苦衷项等统一尺度、假造成册，方便班组成员反复背擞注服膺于心，达到“脱口而出一口清、出神入化一手精”的成效 。在铜板带公司冷轧工段，班组交代班时“交班首先查点检，清洁出产要到位”，来料时“要求来料无塔形，卡片料卷要对应”，洗濯时“酸液别过四十度，脱脂钝化七十度”，朗朗上口，便于影象，利于执行 。
“中色奥博特目前是山东省最大、国内前两位高精度铜及铜合金加工基地，但在公司急剧发展过程中，也面对一些急需解决的问题，要实现表延式发展到内涵式发展的转变，就必须在加强基础治理高低功夫 。”该公司董事长刘占海暗示，基层班组是企业出产经营的主体、人才成长的基石、企业文化落地的泥土、造度落实的基础、质量治理的保险，抓好班组建设是做好企业基础治理的底子地点 。
