茫茫的戈壁滩上 ，一座名叫图木尔廷敖包锌矿的花圃式矿山 ，承载了一个中蒙合作范例工程的丰碑和传奇。在中国企业“走出去”的汗青上 ，它已然留下了浓墨沉彩的杰出一页。
“敖包锌矿是一段传奇 ，展示了中蒙两国人民敢于拼搏、攻坚克难的大气概 ，创造了世界有色金属矿山建设史上的事业；敖包锌矿是一种文化 ，诩蚁缢蒙中两国人民长于融合、和谐共进的大襟怀”。
是什么让DG视讯官网金属建设股份有限公司（以下简称“中色股份”）成就了这样一段范例工程的传奇？
纵观敖包锌矿从建设到投产、达产、盈利 ，一路创造的事业、纪录 ，从企业自身的角度解读 ，答案就在于敖包锌矿的建设者们倔强拼搏、艰苦奋斗的敖包心灵 ，在于中色股份秉持的共同发展、互利共赢的发展之路。
敖包心灵成就范例工程创建事业
若是要问起敖包锌矿昔时建成、昔时投产、昔时盈利、成为中国建矿汗青上事业的力量之源是什么 ，中色人的回覆肯定是：敖包心灵！
敖包心灵是中色股份提炼出来的敖包锌矿的建设者们知难而进、永不言败的拼搏心灵；艰苦奋斗、以苦为乐的贡献心灵；报效祖国、群策群力的团队心灵；超过自我、钻营卓越的创新心灵。这种心灵 ，深植在敖包锌矿建设者们的骨髓里 ，贯通于敖包锌矿建设过程的始终。
2000年 ，敖包锌矿工程项目奠基后 ，在一望无际的戈壁滩上找到矿山用水源火烧眉毛。水源问题深深困扰着敖包锌矿的建设者们。
敖包锌矿地点的苏赫巴托省是个降雨量少、蒸发量大的干旱地域 ，要在异常干燥的戈壁荒漠上找到充足的水源 ，异常难题。事实上 ，30年来 ，前苏联、前东德、波兰、匈亚利等五个国度的水文专业行列 ，屡次进入这个地域找水 ，了局每次都是铩羽而归。由于找不到满足矿山用水要求的水源地 ，蒙前人民开矿妄想一向遥不成及。
而敖包锌矿的建设者们则凭借非凡的智慧、胆略和辛苦 ，突破了多国30年找不到水的魔咒 ，宣告了图木尔廷敖包锌矿工程建设正式起头 ，蒙前人民开矿的妄想终于能够造成现实了！
令人激昂的是 ，在找水的期间 ，胡锦涛主席殷切嘱托“肯定要把图木尔廷敖包锌矿建设成为中蒙合作的范例工程” ，给敖包锌矿的建设者们带来了莫大的鼓励和振奋。这份来自主席的嘱托 ，很快被标铸成为一块蓝色金属标语牌 ，巍然竖立在蒙古草原的施工现场 ，化作一面无声的旗号 ，激励着每个建设者：肯定要把图木尔廷敖包锌矿建设成为中蒙合作的范例工程！
凿开190万立方米的矿石 ，克服路况险恶的500公里戈壁运输线 ，忍住零下40多摄氏度的寒冷……在物资匮乏、交通落后、气象恶劣等不利前提下 ，喜讯再三传来：2005年7月1日 ，通电成功；7月15日 ，长达30公里、深达4米的水源管线铺设结束后送水成功；8月15日 ，整个出产流程试车成功；8月28日 ，图木尔廷敖包锌矿正式竣工投产！
汗青见证了敖包锌矿投产这一天的盛况。蒙古总统恩赫巴亚尔率二十多位沉要内阁成员出席了竣工典礼 ，面对崭新的厂房车间和高高飘扬的中蒙两国国旗 ，恩赫巴亚尔总统兴奋地暗示：“三年前我来过矿山 ，当使剽里是一片荒地。今天看到锌矿在这么短的功夫内建成投产 ，我内心极度欣喜。这是两国经济合作领域新的一页 ，也是中蒙两国交谊的具体体现。”
试出产期正本打算是半年 ，但中方员工弘扬敖包心灵 ，连班加点进行出产设备调试和技术改革 ，仅用三个月便使各项出产和技术指标达到或超过了设计要求 ，仅用一年的功夫就收回了全数固定资产投资和流动资金 ，实现了昔时投产、昔时达产、昔时盈利。
事业 ，就这样诞生了！
互利共赢结出范例工程累累硕果
敖包锌矿是中色股份在境表成立的第一个资源基地。在“走出去”的过程中 ，若何消融海表坚冰 ，融入国表分歧的政治、经济、文化和社会环境 ，若何科学发展 ，正确处置和各利益有关方的关系 ，打造中蒙合作的范例工程 ，设置掌管任的中国企业形象 ，是摆在中色股份刻下的一个沉大问题。中色股份若何化解这些难题？
“这是什么处所？蒙前人民共和国 ，你已身在国表；你代表谁？代表中国 ，代表中国企业；你来这里干什么？你极度有幸参加了中蒙合作的敖包锌矿的建设；你应该怎么做？应该顾大局 ，识大体 ，由于祖国人民在看着你们”。敖包锌矿现场这块能干的标语牌中的一问一答 ，似乎隐含着耐人寻味的答案。
“国际化发展中 ，‘互利共赢’最沉要” ，中色股份总经理王宏前的一句话点出了中色股份成功运营敖包锌矿的成功法门。只管双方在锌矿经营治理、投资决策、锌精矿业务等方面有着分歧的利益钻营；每次遇到问题 ，中色股份都能站在对方的态度上 ，从全局和长远思考启程 ，化解影响各类问题和矛盾 ，为锌矿出产经营奠定了扎实的基础。
“做任何事件 ，若是不能实现共赢 ，那么中色股份肯定不做”。正是基于这样坚定的意识 ，中色股份在敖包锌矿的发展运营中 ，秉承“互利合作、贡献社会”的宗旨 ，设置并践行全球责任观点 ，钻营人与人的和谐 ，项目执行与地点国度社会环境的和谐 ，企业同表部社会的和谐 ，形成健全和谐的企业品质 ，设置掌管任的企业形象。
摆正地位 ，积极融入本地社会。“走出去” ，企业面对的是一个全新的环境 ，分歧的政治、经济、社会、文化环境 ，若何能力走得成功 ，关键的一点是融得进去。王宏前说：“在海表经营 ，处置好和本地的关系是极度沉要的一条。融入本地社会 ，要始终对峙遵纪守法 ，依法经营 ，要摆正地位 ，分清主次 ，认可投资的海表企业是本地企业 ，这是融入本地的一个沉要前提。”
在锌矿建设和出产经营过程中 ，中色股份始终对峙遵纪守法、依法经营的准则。
以环境；の ，敖包锌矿始终把环境；ぷ魑镜囊幌畛烈樘 ，正确意识环境；び肫笠档某霾肪场⑵笠档某ぶ尉冒驳哪诤 ，严格遵守蒙古国在环境方面的司法律规 ，高尺度 ，严要求 ，切实推广矿山开采对环境；さ脑鹑。
公司每年投入肯定数量的资金；ず透纳苹肪 ，在厂区、水源地和西乌尔特市区植树绿化 ，将敖包锌矿建成花圃式的矿区；采矿过程中先将采区和废石堆区的地表土剥离再将废石堆场覆垦 ，大大减轻缓和解了矿山开采对环境的压力；还礼聘乌兰巴托的专家对水源地的情况进行了评估 ，解除苍生的疑虑 ，得到了本地当局和苍生的高度认可 ，设置了中国企业的优良形象。
属地化治理 ，以报答本。中色股份在敖包锌矿所属的蒙古鑫都矿业 ，注沉以报答本 ，进行属地化治理。一是将本地牧民造就成合格员工 ，尽量多地为本地解决就业 ，目前敖包锌矿共聘用本地员工600多名 ，本地员工比例已达到87% ，其中 ，30%以上的中层岗位已由本地员工担任 ，并且有2名蒙方股东进入公司高级治理层。鑫都矿业成为本地就业人数最多的单元。在中国文化与异域文化的差距中 ，中色股份在蒙古成功造就出一支由中蒙员工共同组成的高素质行列 ，为企业的长远发展奠定了基础。
二是致力改善员工的工作和生涯前提。从初期的艰苦创业到后期的出产经营 ，敖包锌矿初步具备了必要的生涯和出产前提 ，但那里的生计环境依然恶劣 ，物质前提依然匮乏 ，生涯方式依然单调。
为解决蔬菜供给 ，让员工吃得上蔬菜 ，公司在敖包锌矿建设了4个蔬菜温室；为提高员工的职业技术 ，公司为员工构筑职工大学；为改善员工的住宿前提和休闲娱乐设施 ，公司构筑舒服的单身宿舍、眷属楼、健身房……点滴中无不蕴含了公司对员工无尽的关爱。
这些行动 ，得到了蒙方员工的认可和总统的夸奖。在蒙古 ，蒙方员工往往以住在公司的宿舍感应荣幸 ，蒙方员工的眷属也都为有亲人在敖包锌矿工作而感应高慢。
公司还号召中蒙员工相互进建对方的说话 ，尊沉蒙方文化微风俗 ，逢年过节给员工派发礼物 ，进行祭拜图木尔廷敖包典礼 ，为矿山和本地苍生祈福。加强了文化上的互换与沟通；每逢圣诞、元旦、新年等节日 ，中色股份重要辅导都率代表团到矿山去与中蒙员工一路欢度节日 ，为员工带来慰问品和衷心问候 ，充分体现了以报答本的企业文化。
“可爱的敖包锌矿 ，闪灼着世纪的光线；可爱的敖包锌矿 ，故里发展的但愿。俏丽富有的神山敖包 ，引领我们走向美好将来；令人高慢的雪白锌城 ，中蒙交谊的永恒见证！”中蒙员工自创的悠扬悦耳的敖包锌矿矿歌 ，唱出了员工们对锌矿无比的酷爱和夸赞。
援手地点社区 ，多做力所能及的善事。王宏前以为 ，企业“走出去” ，要积极参加和支持本地社区的发展 ，多做力所能力的善事。多年来 ，中色股份与本地当局亲昵合作 ，援抄本地解决了一些事关苍生的社会难题 ，在本地设置了优良的口碑和形象。
2007年2月苏赫巴托省发作了多年不遇的家畜传染病 ，很短的功夫内涵蒙古东部地域迅速舒展 ，本地当局和人民对节造和防治疫情十吩祺沉。中色股份得知情况后 ，立即捐助2000万图格里克用于防治疫情 ，并从中国采购了部门消毒药品和用具；还在矿区左近设立消毒预防站 ，为西乌尔特市的消毒站提供物资和资金支持。
公司的善意行为赢得了蒙古当局和人民对敖包锌矿的大力支持和援手；为了预防疫情进一步扩散 ，当局进行了交通管造 ，限度车辆跨区域行驶 ，但对敖包锌矿予以了特殊看护 ，即便是交通管造最严格的时期 ，敖包锌矿的精矿运输车辆也没有中断 ，确保了公司的正常出产。
中色股份在蒙古还为本地投资建整精矿运输路路 ，建设当局广场、联结花圃、向本地医院捐赠医疗设备、捐赠那达慕、赞助大学生上学、兴建幼儿园。
“这些支出 ，赢得了本地当局、社区对DG视讯官网认同、理解和支持 ，营造了企业发展的优良表部环境 ，奠定了企业长远发展的基础 ，实现了企业与社会发展的共赢。”王宏前很快慰地对记者暗示。
统计数据显示 ，截至2010年12月 ，敖包锌矿累计出产锌金属30.9万吨 ，实现销售收入4.12亿美元 ，累计缴税7194万美元。敖包锌矿所属的鑫都矿业有限公司作为蒙古国十强企业 ，先后获得蒙古当局宣告的50多个奖项 ，成为推动苏赫巴托省和蒙古国经济发展的沉要力量 ，推进了本地的和平、繁华与不变 ，为DG视讯官网集团甚至DG视讯官网金属工业争得了荣誉。
居安思危打造范例工程永续传奇
作为中蒙合作的范例工程 ，敖包锌矿求名求利 ，同时获得了中蒙双方的注定。蒙古国总统恩赫巴亚尔曾亲自为锌矿题词：“图木尔廷敖包锌矿是蒙古国矿山出产的先进代表 ，经济不变发展的支柱 ，蒙中敦睦合作的楷模？笊降某霾妨吮镜氐木梅⒄ ，也推动了两国人民的持久敦睦合作。”
DG视讯官网集团总经理、中色股份董事长罗涛曾连用10个“好”高度评价敖包锌矿：“资源储量品位好、战术投资决策好、根基建设基础好、经营治理组织好、班子建设行列好、经营效益收益好、以报答本形貌好、国际合作影响好、资源报国定位好、企业发展远景好”。
这些表扬 ，既是对敖包锌矿的充分注定 ，同时也对敖包锌矿寄托了无限的进展。但居安思危 ，能力确保企业的长治久安。对此 ，中色股份早有意识和筹备。
2010岁首 ，中色股份控股的鑫都矿业顺利解决了持久困扰公司的资源税和增值税问题；顺利解决了社会捐赠、锌精矿销售运输、口蹄疫期间交通限度等一系列影响出产和经营的问题 ，进一步融洽了与本地当局和社会的关系 ，为出产经营的顺利进行创造了前提。
王宏前暗示 ，2011年鑫都矿业面对的不确定成分好多 ，若是不能实时处置和化解 ，将直接影响公司的出产经营和效益 ，影响范例工程的永续打造。
首当其冲的是治理和技术人员的不变。据相识 ，最近几年 ，国内有色金属矿山技术和技术治理人员日趋严重 ，人员跳槽景象不成预防；就敖包锌矿而言 ，大部门中方员工已经在蒙古工作了5-6年 ，持久单调蹩脚的戈壁生涯不利于员工的身心健全。自2010年起头 ，中方人员的自动和被动调整已经起头。
蒙方员工的不变对公司同样至关沉要 ，西乌尔特是劳动力十烦裂乏的地域 ，乌兰巴托等城市人员不愿意到牧区工作 ，造就一个本地牧民至少必要2-3年的功夫；蒙古国某大型铜金矿2010年起头大规模施工建设 ，薪酬待遇和工作方式都有肯定的吸引力 ，部门蒙方员工已经跳槽。
另一个必要亲昵关注的问题是来自市场的风险。据相识 ，2010年 ，蒙古钱币相对于美元的升值幅度达到了20% ，与此同时 ，蒙古境内的生涯和出产资料价值也有10%-20%左右的上涨 ，给节造出产成本带来了很大压力；锌矿的重要出产资料均需从中国进口 ，国内通胀和人民币升值成分也将直接影响到锌矿成本。
瞻望将来 ，王宏前暗示 ，中色股份将亲昵关注并积极化解和处置可能出现的各类不确定成分 ，永续打造中蒙合作的范例工程 ，让责任不休延长下去。
“每到一个国度都设置‘建设一个项目 ，设置一座丰碑’的理想 ，设置中国企业的优良形象” ，依照罗涛所说 ，不只是在寒冷的蒙古荒漠 ，在骄阳似火的赞比亚、大势动荡的伊朗高原 ，中色股份有望持续在“走出去”中 ，不休创新创业的传奇 ，复造成功 ，超过传奇 ，打造一个又一个范例工程 ，谱写一篇又一篇“走出去”的华彩乐章。
